Стратегія сталого розвитку компанії NORD DRIVESYSTEMS
Наш шлях до більшої стійкості в компанії
Наша стратегія сталого розвитку починається з внутрішніх процесів і охоплює зовнішні ланки промислового ланцюга створення вартості.
Як сімейне підприємство, ми несемо відповідальність за екологічні та соціальні питання, а також перед майбутніми поколіннями. Наша мета — подальший розвиток наших процесів і продукції, тому ми постійно працюємо над вдосконаленням ключових ланок нашого ланцюга створення вартості та ланцюга поставок.
Як постачальник електричних приводних компонентів, що використовуються в багатьох галузях промисловості, підвищення ефективності та раціонального використання ресурсів у вибраних продуктах і сферах застосування є основними рушіями нашої підприємницької діяльності. Завдяки комплексним сервісним та консультаційним послугам ми допомагаємо нашим клієнтам виявляти потенціал підвищення ефективності у їхніх сферах застосування та пропонуємо можливості для реалізації цього потенціалу.
Наша стратегія сталого розвитку є обов'язковою орієнтирною основою для наших дій. Тому ми працюємо над постійним вдосконаленням продуктів та методів роботи, а також над більшим урахуванням визначених аспектів сталого розвитку.
45 %
Менше парникових газів до 2030 року.
Наша мета для Scope 1 та 2 порівняно з 2024 роком.
25 %
Електрифікація до 2030 року.
Ми систематично збільшуємо частку електричних приводів у нашому глобальному автопарку.
Відповідальний розвиток сталого розвитку в технології приводів
Сталий розвиток потребує чіткості. Тому ми орієнтуємося на міжнародно визнану структуру ESG (Environmental, Social and Governance) і цілеспрямовано розподіляємо наші сфери діяльності за цими трьома напрямками.
Наші теми — навколишнє середовище, продукція та люди — чітко визначені. Сфера діяльності «Ланцюг поставок» (SCM) відіграє при цьому особливу роль: вона впливає як на екологічнусферу , так і на сферу управління, адже сталі ланцюги поставок поєднують екологічну відповідальність із прозорими процесами.
Структура ESG допомагає нам координувати нашу діяльність у межах групи, відстежувати прогрес за визначеними показниками та прозоро презентувати нашу роботу як всередині компанії, так і зовні. Ми прагнемо систематично розвивати всі сфери діяльності — послідовно, надійно та з прагненням постійно вдосконалюватися.
Environmental: відповідальність за навколишнє середовище та клімат
У сфері охорони навколишнього середовища ми переслідуємо чітку мету: скоротити викиди парникових газів ( Scope 1 & 2 ) на 45 % до 2030 року – без компенсаційних заходів на основі показників 2024 року. Для цього ми цілеспрямовано робимо ставку на відновлювані джерела енергії, розширення власного виробництва електроенергії, а також на більш ефективні процеси у відповідних ланках ланцюга створення вартості.
Водночас ми звертаємо увагу на такі ключові важелі, як зменшення обсягів відходів, сталий розвиток логістики та подальший розвиток бізнес-моделей, орієнтованих на циркулярну економіку. Наша екологічна стратегія поєднує визначені кліматичні цілі з конкретними заходами – і має на меті сприяти досягненню вимірюваного прогресу на основі визначених показників.
Ми є фахівцями з приводних рішень для понад 100 галузей. Приводні рішення застосовуються в багатьох галузях промисловості, де вони становлять значну частину енергоспоживання в численних сферах застосування. Ми прагнемо зробити свій внесок у зменшення енергоспоживання та викидів CO₂ від виробничої діяльності завдяки нашим високоефективним приводним рішенням.
Цілі та вплив
Екологічна стратегія 2030 поєднує визначені цілі щодо захисту клімату з послідовним їх виконанням та економічною доцільністю. Наші екологічні цілі мають бути підтримані завдяки зосередженню уваги на відновлюваних джерелах енергії, послідовному скороченню обсягів відходів, оптимізованих логістичних процесах та інноваційній економіці замкнутого циклу.
Наші основні цілі до 2030 року
- Скорочення викидів парникових газів (Scope 1 & 2) на 45 % в абсолютних величинах до 2030 року на основі показників 2024 року
- Скорочення обсягів небезпечних відходів (лаків) Зменшення відходів лаків та викидів ЛОС до максимум 10 % від обсягу придбаних лаків
- Збільшення частки переробки Збільшення частки утилізації небезпечних відходів за допомогою високоякісних процесів переробки та рекуперації
- Стала мобільність Збільшення частки електромобілів до 25 % автопарку
- Мінімізація авіаперевезень Систематичне скорочення авіаперевезень, що мають значний вплив на клімат, за допомогою чітких процесів та обов’язкових правил
- Зміцнення циркулярної економіки Поступове впровадження комплексної програми рефурбішменту з відповідною часткою продукції
- Розширення використання відновлюваних джерел енергії Перехід на 100 % відновлюваних джерел енергії в Німеччині, Китаї та Польщі, а також постійне розширення по всьому світу
Завдяки рішенням для понад 100 галузей ми можемо допомогти нашим клієнтам визначити та використати можливості скорочення викидів у їхніх сферах застосування. Цей мультиплікативний ефект — скорочення наших власних викидів у поєднанні з підтримкою наших клієнтів у підвищенні ефективності їхніх застосувань — розширює потенційний вплив наших заходів та продуктів.
Social: Люди в центрі уваги
Наші співробітники є основою нашого успіху. Ми поважаємо права працівників, сприяємо рівності можливостей та цілеспрямовано створюємо можливості для подальшого розвитку. Таким чином ми прагнемо посилити нашу привабливість як роботодавця сьогодні та в майбутньому.
Призначивши у 2023 році корпоративного уповноваженого з прав людини та проводячи регулярні тренінги, ми закріплюємо відповідальність та вимоги у структурах та робочих процесах. Наша соціальна стратегія до 2030 року ґрунтується на цьому та охоплює такі сфери, як привабливість роботодавця, навчання, лідерство, безпека, здоров’я та різноманітність.
Навчання як ключ до розвитку
Завдяки NORD Learning Academy (NOLA) ми створюємо центральну платформу для підвищення кваліфікації та передачі знань. Вона дозволяє співробітникам по всьому світу гнучко та відповідно до своїх потреб отримувати доступ до пропозицій щодо підвищення кваліфікації.
NOLA покликана підтримувати індивідуальний розвиток та професійну компетентність. Таким чином навчання стає невід’ємною частиною нашої корпоративної культури – безперервною, орієнтованою на практику та пов’язаною з міжнародною мережею.
Людина є серцем і рушійною силою нашої діяльності у сфері сталого розвитку — її безпека, розвиток та різноманітність забезпечують нам майбутнє.
Цілі та вплив
Наша соціальна стратегія до 2030 року зосереджується на основних напрямках діяльності. У короткостроковій перспективі основна увага приділяється розробці, аналізу та впровадженню ключових програм. У середньостроковій перспективі ми прагнемо досягти покращення в сферах залученості, кількості нещасних випадків та різноманітності. До 2030 року ми хочемо встановити глобальні стандарти, налагодити стабільні процеси та відстежувати прогрес за допомогою визначених показників.
Наші основні цілі до 2030 року
- Керівництво та лідерство Впровадження глобальної моделі керівництва та підвищення кваліфікації всіх керівників для сучасного, ефективного керівництва
- Привабливість роботодавця та залученість Створення глобального бренду роботодавця та впровадження інструменту для вимірювання задоволеності та лояльності співробітників
- Безпека праці Подальший розвиток культури безпеки з метою активного запобігання нещасним випадкам та раннього виявлення ризиків
- Різноманітність та підтримка жінок (MINT & керівництво) Збільшення частки жінок у технічних професіях та на керівних посадах за допомогою цілеспрямованих заходів підтримки
- Навчання та розвиток (NOLA) Розширення NOLA як глобального пункту доступу до кваліфікації з гнучкими пропозиціями на запит
- Здоров’я та благополуччя Посилення управління охороною здоров’я з акцентом на психічне здоров’я та профілактику виробничих травм
Завдяки нашій соціальній стратегії 2030 ми закладаємо основу для розвитку співробітників, безпеки, здоров’я та різноманітності. Таким чином ми працюємо над створенням сучасного та відповідально організованого робочого середовища на наших підприємствах.
Governance:структуроване закріплення відповідальності
Сталий розвиток потребує чітких структур, надійних процесів та прозорих рішень. Тому ми систематично закріплюємо відповідальне управління в нашій організації та корпоративній політиці.
Наша система управління сталістю є основою для поєднання екологічних, соціальних та економічних аспектів. З моменту її впровадження у 2022 році ми постійно вдосконалюємо наші структури управління з метою подальшого розвитку єдиних стандартів у всій групі, враховуючи при цьому міжнародну спрямованість компанії NORD.
Група NORD DRIVESYSTEMS, що налічує майже 5 000 співробітників, має широку міжнародну присутність. Наші клієнти у 36 країнах мають у своєму розпорядженні власні компанії з виробництва, розробки, монтажу, збуту та сервісного обслуговування. Ми плануємо нашу стратегію сталого розвитку для всієї групи NORD, оскільки, на нашу думку, стандарти, визначені на рівні групи, мають застосовуватися в усьому її складі. Тому нашою метою є створення глобальних процесів та структур звітності (управління) у групі NORD.
Цілі та вплив
Стратегія управління 2030 міцно закріплює дотримання нормативних вимог та сталий розвиток у нашій компанії. Завдяки послідовній цифровізації, стандартизації, оптимізації процесів та міжнародній взаємодії ми створюємо основу для більш стійкої, прозорої та здатної до подальшого розвитку організації, яка поєднує дотримання законодавчих вимог з операційною ефективністю.
Наші основні цілі до 2030року
- Прозорість та звітність
- Прозорість завдяки незалежним оцінкам Регулярні оцінки сталого розвитку забезпечують прозорість та дозволяють об’єктивно оцінити наші досягнення
- Цифрова звітність щодо сталого розвитку Ефективні процеси та послідовний збір даних забезпечують високу якість даних та надійну комунікацію з усіма зацікавленими сторонами
- Відповідність вимогам щодо матеріалів та ланцюг постачання
- Відповідальне придбання матеріалівСистематичне управління постачальниками та чіткі вимоги забезпечують прозорість, доброчесність та справедливі процеси закупівлі
- Компетентна комунікація з клієнтами Навчальні програми та структуроване управління знаннями дають змогу швидко надавати обґрунтовані відповіді на запити щодо дотримання вимог
- Глобальні стандарти, місцева відповідальність Уніфіковані процеси на всіх підприємствах з одночасною адаптованістю до місцевих та регуляторних вимог
Завдяки нашій стратегії управління ми створюємо основу для надійного керівництва компанією та чітко визначених процесів сталого розвитку. Тісний взаємозв'язок між глобальними стандартами та місцевою відповідальністю дозволяє нам ефективно керувати складними вимогами, залишаючись при цьому гнучкими.
Завантажити флаєр
FAQ та глосарій: все найважливіше в одному місці
Для NORD DRIVESYSTEMS сталий розвиток означає систематичне врахування екологічних, соціальних та організаційних питань у бізнес-процесах. Основою для цього є стратегія сталого розвитку з визначеними напрямками діяльності, цілями та заходами.
Стратегія сталого розвитку базується на структурі ESG, що включає екологічні, соціальні та управлінські аспекти. Ця структура допомагає чітко розподілити пріоритети, координувати дії та відстежувати прогрес за допомогою визначених показників.
Scope 1 та Scope 2 — це категорії для класифікації викидів парникових газів.
Scope 1 охоплює всі прямі викиди, що утворюються у власній компанії — наприклад, внаслідок виробничих процесів або експлуатації транспортних засобів.
Scope 2 описує непрямі викиди від придбаної енергії, такої як електроенергія або централізоване опалення.
Для компанії NORD скорочення викидів Scope 1 та Scope 2 означає цілеспрямоване зниження викидів там, де ми маємо безпосередній вплив.
У багатьох промислових застосуваннях привід є важливим важелем енергоефективності. Компанія NORD розробляє системні рішення, що включають редуктори, двигуни та приводну електроніку, щоб допомогти клієнтам виявляти та використовувати потенціал енергозбереження у своїх системах.
Завдяки сервісним та консультаційним послугам, таким як NORD ECO , компанія NORD допомагає клієнтам аналізувати існуючі приводні рішення, оцінювати потенціал підвищення ефективності та визначати відповідні модифікації систем. Можливість та обсяг економії залежать від конкретного застосування.
Серед іншого, компанія NORD ставить за мету до 2030 року скоротити власні викиди парникових газів у категоріях Scope 1 та Scope 2 на 45 % порівняно з базовим 2024 роком. На додаток до цього, продовжується розробка заходів у сферах енергетики, логістики, поводження з відходами та циркулярної економіки.
Продукти є важливою складовою стратегії сталого розвитку. Під час розробки та вдосконалення враховуються, серед іншого, енергоефективність, використання ресурсів та окремі аспекти життєвого циклу продукту.
NORD аналізує ключові ланки своїх ланцюгівстворення вартості та постачання і застосовує чіткі стандарти, кодекси поведінки постачальників та цифрові інструменти для забезпечення прозорості, дотримання вимог та структурованої співпраці з постачальниками.
Соціальна стратегія NORD охоплює такі теми, як навчання, лідерство, безпека, здоров’я, різноманітність та привабливість роботодавця. Мета полягає в систематичному розвитку цих сфер за допомогою програм, стандартів та пропозицій щодо підвищення кваліфікації.
NORD Learning Academy — це платформа для підвищення кваліфікації та передачі знань. Вона покликана допомагати співробітникам отримувати доступ до програм підвищення кваліфікації та сприяти професійному розвитку в міжнародному корпоративному середовищі.
У компанії NORD управління означає організаційне закріплення принципів відповідального корпоративного управління. Сюди входять чіткі процеси, стандарти, структури звітності та подальший розвиток вимог на рівні групи в таких сферах, як управління стабільністю та відповідність матеріалам.
Ваш контактна особа з питань сталого розвитку в компанії NORD
Ви хочете дізнатися більше про нашу стратегію сталого розвитку або маєте конкретні запитання? Зверніться до нас — ми з радістю надамо вам індивідуальну підтримку.