Stratégie de développement durable de NORD DRIVESYSTEMS
Notre chemin vers plus de durabilité chez NORD
Notre stratégie de développement durable commence en interne et intègre les interfaces externes de la chaîne de valeur industrielle.
En tant qu'entreprise familiale nous assumons nos responsabilités en matière d'environnement et de questions sociales, ainsi qu'envers les générations futures. Notre ambition est de perfectionner nos processus et nos produits ; c'est pourquoi nous travaillons en permanence à l'amélioration de maillons essentiels de notre chaîne de valeur et de notre chaîne d'approvisionnement.
En tant que fournisseur de composants de l' d'entraînement électriques utilisés dans de nombreux secteurs industriels, l'amélioration du rendement et de l'utilisation des ressources de certains produits et applications est au cœur de notre action entrepreneuriale. Grâce à une gamme complète de services et de conseils, nous aidons nos clients à identifier les potentiels de gains d'efficacité dans leurs applications et leur proposons des solutions pour les concrétiser.
Notre stratégie de développement durable constitue un cadre d'orientation contraignant pour nos actions. C'est pourquoi nous nous efforçons de perfectionner en permanence nos produits et nos méthodes de travail et de prendre davantage en compte les aspects de développement durable définis.
45 %
Réduction des GES d'ici 2030.
Notre objectif pour les scopes 1 et 2 par rapport à 2024.
25 %
Électrique d'ici 2030.
Nous augmentons systématiquement la part des entraînements électriques dans notre parc automobile mondial.
Développer de manière responsable la durabilité dans la technique d'entraînement
La durabilité nécessite une orientation claire. Nous nous alignons sur le cadre ESG (Environnement, Social et Gouvernance)reconnu à l’échelle internationale et articulons nos domaines d’action autour de ces trois piliers.
Nos domaines d’action – Environnement, Produits et Personnes – sont clairement définis. La chaîne d’approvisionnement (SCM) joue un rôle clé, influençant à la foisles domaines de l’environnement et de la gouvernance , car les chaînes d’approvisionnement durables allient responsabilité environnementale et processus transparents.
Le cadre ESG permet de coordonner les activités à l’échelle du Groupe, de suivre les progrès à l’aide d’indicateurs définis et de communiquer clairement sur notre travail, tant en interne qu’en externe. Nous nous engageons à faire progresser tous nos domaines d’action avec cohérence, fiabilité et dans un souci d’amélioration continue.
Environmental: responsabilité envers l'environnement et le climat
Dans le domaine de l'environnement, nous poursuivons un objectif clair : réduire nos émissions de gaz à effet de serre ( Scope 1 & 2 ) de 45 % d'ici 2030 – sans mesures de compensation, par rapport à 2024. Pour y parvenir, nous misons de manière ciblée sur les énergies renouvelables, le développement de notre propre production d'électricité ainsi que sur des processus plus efficaces dans les étapes pertinentes de la chaîne de valeur.
Parallèlement, nous agissons sur des leviers clés tels que la réduction des déchets, la logistique durable et le développement de modèles économiques circulaires. Notre stratégie environnementale associe des objectifs climatiques définis à des mesures concrètes – et vise à soutenir des progrès mesurables sur la base d’indicateurs définis.
Nous sommes spécialisés dans les solutions d'entraînement pour plus de 100 secteurs. Les solutions systèmes d'entraînement sont présentes dans de nombreux domaines de l'industrie, où elles ils représentent une part importante de la consommation d'énergie dans de nombreuses applications. Avec nos solutions d'entraînement à haut Rendement, nous souhaitons contribuer à la Réduction de la consommation d'énergie et des émissions de CO₂ liées à l'exploitation.
Objectifs et impact : Environnement
Notre stratégie environnementale à l'horizon 2030 associe des objectifs climatiques précis à une mise en œuvre rigoureuse et à une planification économique solide. Nos principaux axes d'action sont les énergies renouvelables, la réduction des déchets, l'amélioration de la logistique et les pratiques d'économie circulaire.
Nos principaux objectifs environnementaux à l'horizon 2030
- Réduire les émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2) Réduire les émissions de 45 % en valeur absolue d'ici 2030, en prenant 2024 comme année de référence
- Limite des déchets dangereux (peintures) Réduire les déchets de peinture et les émissions de COV à un maximum de 10 % du volume de peinture acheté
- Augmenter les taux de recyclage Améliorer la valorisation des déchets dangereux grâce à des processus avancés de recyclage et de valorisation
- Développer la mobilité durable Porter la part de la mobilité électrique à 25 % du parc automobile
- Minimiser le fret aérien Réduire le fret aérien, très impactant sur le climat, grâce à des processus structurés et des directives claires
- Renforcer l'économie circulaire Mettre en place un programme complet de remise à neuf dans tous les segments de produits concernés
- Développer les énergies renouvelables, Atteindre 100 % d'énergies renouvelables en Allemagne, en Chine et en Pologne, avec une expansion mondiale continue
Grâce à des solutions destinées à plus de 100 secteurs d'activité, nous aidons nos clients à identifier et à mettre en œuvre des opportunités de réduction des émissions dans leurs applications. Réduire nos propres émissions tout en permettant à nos clients d'optimiser l'efficacité de leurs opérations renforce l'impact global de nos efforts.
Social: L'humain au cœur de nos préoccupations
Nos collaborateurs sont la clé de notre succès. Nous respectons les droits du travail, promouvons l'égalité des chances et créons des parcours clairs pour le développement professionnel. Ces efforts renforcent notre attractivité en tant qu'employeur, aujourd'hui et à l'avenir.
En nommant un responsable des droits de l’homme à l’échelle de l’entreprise en 2023 et en organisant des formations régulières, nous intégrons les responsabilités dans nos structures et nos processus de travail. Notre stratégie sociale 2030 s’appuie sur ces fondements et met l’accent sur l’attractivité de l’employeur, l’apprentissage, le leadership, la sécurité, la santé et la diversité.
L'apprentissage, clé du développement
Avec la NORD Learning Academy (NOLA), nous mettons en place une plateforme centralisée dédiée à la formation et au partage des connaissances. Les collaborateurs du monde entier peuvent accéder à des opportunités de formation de manière flexible, en fonction de leurs besoins.
NOLA soutient l’épanouissement personnel et le développement professionnel, faisant de l’apprentissage un élément continu, pratique et connecté à l’échelle mondiale de notre culture.
Les personnes sont au cœur de nos efforts en matière de développement durable et en sont le moteur – leur sécurité, leur développement et leur diversité garantissent notre avenir.
Objectifs et impact : Social
Notre stratégie sociale 2030 se concentre sur des domaines d’action clés. À court terme, l’accent est mis sur la mise en place, l’analyse et le lancement de programmes clés. À moyen terme, nous visons des améliorations en matière d’engagement, de taux d’accidents et de diversité. D’ici 2030, nous souhaitons établir des Standards mondiaux, ancrer durablement les processus et suivre les progrès à l’aide d’indicateurs définis.
Nos objectifs clés d'ici 2030
- Direction et leadership Mise en place d'un modèle de leadership mondial et formation de tous les cadres à un leadership moderne et efficace
- Attractivité de l'employeur et engagement Développement d'une marque employeur mondiale et mise en place d'un outil de mesure de la satisfaction et de la fidélisation des collaborateurs
- Sécurité au travail Développement d'une culture de la sécurité visant à prévenir activement les accidents et à identifier les risques à un stade précoce
- Diversité et promotion des femmes (MINT & leadership) Augmentation de la proportion de femmes dans les métiers techniques et les postes de direction grâce à des mesures de promotion ciblées
- Apprentissage et développement (NOLA) Développement de NOLA en tant que point d’accès mondial à la formation avec des offres flexibles à la demande
- Santé et bien-être Renforcement de la gestion de la santé en mettant l’accent sur la santé mentale et la prévention des accidents du travail
Avec notre stratégie sociale 2030, nous posons les bases du développement des collaborateurs, de la sécurité, de la santé et de la diversité. Nous œuvrons ainsi à la création d'un environnement de travail moderne et responsable sur nos sites.
Governance: Structuring Accountability
Effective sustainability requires clear structures, reliable processes, and transparent decision-making. We embed responsible corporate governance across our organization and policies.
Our sustainability management framework integrates environmental, social, and economic considerations. Since its introduction in 2022, we have continued to refine our governance approach, strengthening consistent standards across the Group while supporting our global operations.
Le groupe NORD DRIVESYSTEMS, qui compte près de 5 000 collaborateurs, est largement implanté à l'international. Des sociétés dédiées à la production, au développement, au montage, à la distribution et au service après-vente sont à la disposition de nos clients dans 36 pays. Nous élaborons notre stratégie de développement durable pour l'ensemble du groupe NORD, car nous estimons que des Standards définis à l'échelle du groupe doivent être appliqués. C'est pourquoi notre objectif est de mettre en place des processus et des structures de reporting (gouvernance) à l'échelle mondiale au sein du groupe NORD.
Objectifs et impact : gouvernance
Notre stratégie de gouvernance 2030 renforce la conformité matérielle et la gouvernance d'entreprise durable. Grâce à la numérisation, à la standardisation, à l'amélioration des processus et à l'alignement mondial, nous construisons une organisation plus résiliente, transparente et adaptable.
Nos principaux objectifs de gouvernance d'ici 2030
- Renforcer la transparence et le reporting Réaliser des évaluations indépendantes pour fournir des informations objectives sur les performances. Mettre en œuvre un reporting numérique sur le développement durable pour garantir des processus efficaces et des données de haute qualité
- Garantir la conformité des matériaux et la chaîne d'approvisionnement Soutenir un approvisionnement responsable en matériaux grâce à une gestion structurée des fournisseurs et à des directives claires Renforcer la communication avec les clients grâce à la formation et à une gestion organisée des connaissances
- Aligner les standards mondiaux et la responsabilité locale Harmoniser les processus sur tous les sites tout en conservant une flexibilité pour répondre aux exigences locales et réglementaires
Notre stratégie de gouvernance favorise une gestion d'entreprise fiable et des processus de développement durable clairement définis. En alignant les standards mondiaux sur la responsabilité locale, nous gérons efficacement des exigences complexes tout en conservant une certaine flexibilité.
FAQ et glossaire : tout ce qu'il faut savoir en un coup d'œil
Le développement durable s'accompagne de nombreux concepts et contextes. Dans cette section, nous expliquons les thèmes centraux, les abréviations et les questions fréquentes. Pour plus de clarté et une meilleure compréhension de notre stratégie.
Pour NORD DRIVESYSTEMS, la durabilité consiste à intégrer systématiquement les enjeux environnementaux, sociaux et organisationnels dans les processus de l’entreprise. Cette démarche s’appuie sur une stratégie de durabilité définissant des domaines d’action, des objectifs et des mesures.
Notre stratégie de développement durable s'appuie sur le cadre ESG, qui comprend les domaines environnementaux, sociaux et de la gouvernance. Cette structure permet d'organiser les priorités, de coordonner les actions et de mesurer les progrès à l'aide d'indicateurs définis.
Les Scope 1 et Scope 2 sont des catégories utilisées pour classer les émissions de gaz à effet de serre.
Le Scope 1 comprend les émissions directes générées au sein de l'entreprise, telles que celles issues des processus de production ou des véhicules de l'entreprise.
Le Scope 2 comprend les émissions indirectes issues de l'énergie achetée, comme l'électricité ou le chauffage urbain.
Pour NORD, réduire les Scope 1 et Scope 2 signifie diminuer les émissions dans les domaines où nous avons une influence directe.
Dans de nombreuses applications industrielles, le système d'entraînement est un facteur clé de l'efficacité énergétique. NORD développe des solutions système comprenant des réducteurs, des moteurs et des composants électroniques d'entraînement afin d'aider les clients à identifier et à exploiter les possibilités d'économies d'énergie dans leurs applications.
Grâce à des services de conseil et d’assistance tels que NORD ECO , NORD aide ses clients à analyser leurs solutions d’entraînement existantes, à évaluer les gains d’efficacité potentiels et à définir les adaptations appropriées du système. La possibilité de réaliser des économies et leur ampleur dépendent de l’application concernée.
NORD vise à réduire ses émissions de gaz à effet de serre de scope 1 et scope 2 de 45 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2024.
D’autres domaines prioritaires incluent les énergies renouvelables, la réduction des déchets, la logistique durable et les pratiques d’économie circulaire, tous soutenus par des actions définies et des objectifs mesurables.
Les produits occupent une place centrale dans la stratégie de développement durable. Les processus de développement tiennent compte de facteurs tels que l'efficacité énergétique, l'utilisation des ressources et certains aspects du cycle de vie des produits afin de garantir des performances à long terme et une utilisation responsable des matériaux.
NORD évalue les domaines clés de ses chaînes de valeur et d'approvisionnement et applique des standards clairs, des codes de conduite des fournisseurs et des outils numériques afin de favoriser la transparence, la conformité et une collaboration structurée avec les fournisseurs.
Les employés sont au cœur de la stratégie sociale de NORD. Les domaines clés comprennent l'apprentissage, le leadership, la sécurité, la santé, la diversité et l'attractivité de l'employeur. Ces domaines sont soutenus par des programmes structurés, des Standards définis et une formation continue.
La NORD Learning Academy (NOLA) est une plateforme mondiale dédiée à la formation et au partage des connaissances. Elle offre aux collaborateurs un accès flexible à des opportunités d’apprentissage et soutient le développement professionnel continu au sein de l’organisation.
Chez NORD, la gouvernance désigne la manière dont la gestion responsable de l'entreprise est structurée et mise en œuvre. Cela comprend des processus clairs, des Standards définis, des systèmes de reporting et le développement continu d'exigences à l'échelle du groupe dans des domaines tels que la gestion du développement durable et la conformité réglementaire.
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